NO.11
《戰(zhàn)國》全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)課程
1天
沙盤模擬 管理培訓(xùn)
經(jīng)過春秋時(shí)期長期的爭霸戰(zhàn)爭，許多小的諸侯國被大國并吞了。有的國家內(nèi)部發(fā)生了變革，大權(quán)漸漸落在一些大夫手里。公元前376年，三家大夫趙襄子、魏桓子、韓康子廢晉靜公，將晉公室剩余土地全部瓜分，史稱“三家分晉”，自此，中國進(jìn)入到戰(zhàn)國時(shí)代。
NO.12
《風(fēng)云》商業(yè)銀行營銷運(yùn)作沙盤內(nèi)訓(xùn)課程
1天
沙盤模擬 管理培訓(xùn)
《風(fēng)云》商業(yè)銀行營銷運(yùn)作沙盤課程是專為商業(yè)銀行各分、支行管理人員、業(yè)務(wù)骨干而設(shè)計(jì)的新型沙盤模擬課程，其目的是為銀行的經(jīng)營管理人員提供關(guān)于營銷運(yùn)作能力方面的模擬訓(xùn)練,以幫助他們開拓戰(zhàn)略眼光，掌握營銷戰(zhàn)略制定、決策、落地的能力。
NO.13
《沙漠掘金》卓越團(tuán)隊(duì)打造沙盤內(nèi)訓(xùn)課程
1天
沙盤模擬 管理培訓(xùn)
通過《沙漠掘金》模擬體驗(yàn)，針對團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法。讓參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊(duì)成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計(jì)劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思路、方法和技巧。
NO.14
《卡努斯丹之旅 》團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通沙盤內(nèi)訓(xùn)課
1天
沙盤模擬 體驗(yàn)培訓(xùn) 競技體育 管理培訓(xùn)
《卡努斯丹之旅---團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》課程是結(jié)合日常團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的特點(diǎn)，透過沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo)，針對團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。
NO.15
《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)課程
1天
體驗(yàn)培訓(xùn) 競技體育 管理培訓(xùn)
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？
