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《卡努斯丹之旅 》團(tuán)隊協(xié)作與跨部門溝通沙盤內(nèi)訓(xùn)課

產(chǎn)品編號:CP20200618029

沙盤模擬 體驗培訓(xùn) 競技體育 管理培訓(xùn)

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《卡努斯丹之旅---團(tuán)隊協(xié)作與跨部門溝通》課程是結(jié)合日常團(tuán)隊運行的特點,透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo),針對團(tuán)隊成員在實現(xiàn)目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題,進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。
產(chǎn)品介紹


【課程背景】

本課程是國內(nèi)較新*體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團(tuán)隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。


【課程特點】

《卡努斯丹之旅---團(tuán)隊協(xié)作與跨部門溝通》課程是結(jié)合日常團(tuán)隊運行的特點,透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo),針對團(tuán)隊成員在實現(xiàn)目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題,進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。

參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了團(tuán)隊協(xié)作與跨部門溝通的思路、方法和技巧。


卡努斯丹之旅課程運用團(tuán)體游戲的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。

更重要的是,本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)人員其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。

綜上所述,本課程的主要特點如下:

在快樂中學(xué)習(xí)

在演練中學(xué)習(xí)

在競爭中學(xué)習(xí)

在錯誤中學(xué)習(xí)

在改進(jìn)中學(xué)習(xí)


【課程收益】

1、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題,并進(jìn)行改進(jìn)提高

2、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景,鎖定目標(biāo),堅持不懈的工作態(tài)度

3、掌握團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定與管理的方法

4、掌握團(tuán)隊成員角色分工的原則和方法

5、明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力

6、提升團(tuán)隊溝通協(xié)作的效能

7、掌握跨部門溝通的原則和方法

8、培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念


【授課時間】1天(6-7小時)

【人數(shù)要求】不超過6個小組,每組6-8


【沙盤介紹】

參訓(xùn)學(xué)員分組組成拆彈部隊,將要抵達(dá)摩塔沃共和國境內(nèi),這個新成立的共和國擁有核武器。各團(tuán)隊的使命就是在有限的時間內(nèi)拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定,將會出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)、騷亂和罷工,同時,各團(tuán)隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……

【沙盤分享大綱】

高位*單元:團(tuán)隊認(rèn)知

什么是團(tuán)隊?

團(tuán)隊的三大特征

團(tuán)隊成員的角色與分工

團(tuán)隊成員的類型

利用優(yōu)勢,合理分工

個人價值與團(tuán)隊價值

在小隊中,你的作用有多大?你在價值鏈的哪一環(huán)?

職責(zé)VS責(zé)任

讓團(tuán)隊成員的價值較大*化

第二單元:團(tuán)隊目標(biāo)管理

打造利益共同體

團(tuán)隊目標(biāo)是如何產(chǎn)生的?

團(tuán)隊目標(biāo)從SMARTSAI

兩個方面的清晰目標(biāo)

想要團(tuán)隊做什么?

想要團(tuán)隊怎么做?

團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵要素

第三單元:跨部門溝通的五大因素

立場

小組討論:什么是同理心?

站在他人的立場

信任

基于能力的信任

基于動機的信任

目標(biāo)

團(tuán)隊分工與價值綁定

共同目標(biāo)的設(shè)定

利益

四種利益關(guān)系人

永遠(yuǎn)相信有第三種解決方案

情感

中國社會人際關(guān)系的特點

情感決定立場

第四單元:部門協(xié)作及問題處理

部門協(xié)作的四大方式

部門沖突的處理方式

競爭式處理的特征和結(jié)果

回避式處理的特征和結(jié)果

遷就式處理的特征和結(jié)果

協(xié)式處理的特征和結(jié)果

合作式處理的特征和結(jié)果

不同情況下的沖突處理

采取競爭式處理的情況

采取回避式處理的情況

采取遷就式處理的情況

采取妥協(xié)式處理的情況

采取合作式處理的情況

行程介紹
D 1
09:00—10:30

學(xué)員分組、規(guī)則講解

10:40—11:20

路線、計劃與資源配置的討論與決策

11:20—12:00

拆彈之旅

14:00—15:00

拆彈之旅

15:00—15:30

小組總結(jié)

15:40—17:00

團(tuán)隊協(xié)作的要點

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