文:朱赩

礦山行業整合 世邦擔起礦山機械領軍責任

2012年4月18日，國土資源部公布了183家單位作為第二批“綠色礦山”試點名單；6月14日，國土資源部發出通知，到2015年，建設600個以上試點礦山；2015～2020年，全面推廣試點經驗，實現大中型礦山基本達到綠色礦山標準、小型礦山企業按照綠色礦山條件規范管理、基本形成全國綠色礦山格局的總體目標，加快行業內的整合。

礦山企業的整合牽一發而動全身，是國家扶持裝備制造業的必然之舉。礦山機械行業的業務對象將由眾多的小型礦山企業變成了少數的大型礦山集團，格局調整、企業分層勢在必行。世邦一直以來除了專注自身業務領域，對上下游行業的關注和研究從未放松。自國務院發布《裝備制造業“十二五”發展規劃》后，世邦定期召開研討會，和業內外專家共同探討行業發展趨勢。

在一次研討會上，世邦董事長曾說，“要不就引領潮流，要不就會被潮流所淹沒。一個人、一個企業，如果只想維持現狀，不追求快速成長，不做強者，那隨著周圍競爭環境的改變，早晚會處于被動，最終失了話語權而沒有抗風險力。”正因為隨時保持這樣的高度自覺和敏感，世邦才能一直立于潮頭，引領潮流。

面對此次下游礦山行業的整合，世邦產品總監表示：“此次礦山機械行業格局調整是對企業信息處理能力以及行業號召力的全方位考驗。這種時候正需要有責任感、有實力、有號召力的龍頭企業來引領行業發展方向。一木難成林，世邦并不僅僅滿足于一家獨大，或一味地擴張市場份額，除了企業自身的“內功”，我們更看重的，是企業對行業的洞察力，對礦山建設的內涵的理解力，對業內企業資源進行分工、整合和管理的能力。”

三年戰略規劃 助世邦逆市騰飛

近年來，上海世邦在全球130多個國家和地區的市場占有率與客戶美譽度在不斷攀升。據2009-2011中國海關數據顯示，上海世邦出口額連續三年位居中國礦山破碎機械行業前列。通過自主研發，世邦已逐漸擁有了全球范圍內較全的礦山破碎、建筑破碎、工業磨粉系列設備。不僅在研發方面，隨著商業模式、服務體系、業務管理等領域的推陳出新，世邦針對全球各區域的不同特點，為客戶提供了多樣的定制化方案。從勘探、礦山設計與建設、破碎與選礦設備生產到環境保護與尾礦處理，致力于用一張訂單，全面解決、滿足客戶的需求。

8月中旬，上海世邦2012年上半年工作總結會議暨銷售競賽頒獎典禮在集團總部隆重舉行。會議上，總結報告顯示世邦上半年的運營和業績情況和年初規劃一致，處于穩步增長中。同時，上海世邦集團公司董事長對世邦未來三年的戰略發展目標做出了一個“全”、五個“一”的明確規劃。

一個“全”即在具備齊全產品組合的基礎上，為客戶提供成套生產線，以一站式服務滿足客戶在生產時的所有需求。五個“一”指的是通過不斷的創新優化保持世邦五個明星產品的世界卓越地位。

現階段，圍繞著未來三年的戰略發展目標，世邦已相繼出臺了產品、研發、服務、管理等多方面的創新措施。自下而上的“3+5管理決策模式”，自上而下的“5+3”模式，橫向聯系的“1+N”模式相互配合打造中國企業管理架構新模式。從引領市場、定制研發、項目型服務的角度，用以“雷霆模式”為代表的定制化方案、特別業務規劃部等管理部門的增設，進一步提高提供整體解決方案的能力。同時，世邦逆市擴編，在人才戰略上加快步伐，尤其是今年新成立的特別營銷成長中心，以“整編開進”的思路，戰略性地儲備人才。

以科學的發展戰略全面指導公司的具體運營事務，以發展目標統籌公司大小具體事務。逆市中，世邦肩負行業領軍的責任，高速向又一個騰飛的三年邁進。