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課程背景

在企業面對同質與差異、傳統與創新的競爭格局時，對企業中高層管理者的系統思維、戰略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰略目標的經營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？

《誰是大贏家-戰略經營管理沙盤模擬》課程是專為國內企業的中高層管理者設計，其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力方面的模擬訓練,以幫助中高層經理人員開拓戰略眼光，掌握組織協同等核心戰略落地的能力。

本課程通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。

在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營對結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業運營的實際狀況。

沙盤介紹

1、課程形式：沙盤模擬實戰

2、學員組成：每6人組成一家模擬公司，不超過6個小組。

3、角色分工：學員分別擔任總經理、營銷總監、財務總監、信息官等職務。

4、課程教具：本課程使用立體的專業沙盤模具，具有鮮明、直觀的視覺特點，可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果，再配合模擬經營、講師分享環節，達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤中學習、在改進中學習的目的，趣味性極強，使學員在積極參與中切身感受到企業運營的精髓。

5、規則簡介：每個模擬公司都會得到相同的預備金，用于網絡建設，終端市場開發、營業推廣、活動促銷、廣告投放等，然后開始三個年度的模擬經營。在經營中，各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰，在同等的條件下，各模擬公司會如何經營和管理呢？一切都在于各模擬公司自己的選擇……

課程受益：

l提升中高層管理者的大局觀

l全面提升中高層管理人員的運營水平

l提升對戰略知識的運用能力

l提升中高層管理者的財務認知能力

l提升決策者信息分析與決策能力

培訓對象及課時

l企業中高層管理人員

l1-2天

沙盤模擬分享大綱

高位*單元：如果重來一次？

l各公司經營業績評比

l成功或失敗的原因是什么？

l各公司研討：從市場情況的角度看運營

l各公司研討：從戰略目標的角度看運營

l各公司研討：從競爭過程的角度看運營

l各公司研討：從財務結果的角度看運營

第二單元：什么是戰略？

l領先者戰略

l跟隨者戰略

l差異化戰略

l一體化戰略

l小組討論:影響戰略選擇的因素有哪些？

第三單元：戰略落地的五個降落傘

l目標分解

l戰術制定

l推進計劃

l資源預算

l過程管控

第四單元：戰略管理

l戰略地圖如何幫助企業創造價值

l戰略地圖繪制工具介紹

l繪制戰略地圖的六個步驟

明確股東價值需求

梳理客戶價值主張

價值鏈優化

識別關鍵要素

確定戰略主題

繪制地圖

l戰略分解的四大指標

財務指標

客戶指標

內部運營指標

學習和成長指標

第五單元：課程回顧與答疑