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課程背景

在企業(yè)面對同質與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時，對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？

《誰是大贏家-戰(zhàn)略經營管理沙盤模擬》課程是專為國內企業(yè)的中高層管理者設計，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面經營管理能力方面的模擬訓練,以幫助中高層經理人員開拓戰(zhàn)略眼光，掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。

本課程通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。

在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經營對結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。

沙盤介紹

1、課程形式：沙盤模擬實戰(zhàn)

2、學員組成：每6人組成一家模擬公司，不超過6個小組。

3、角色分工：學員分別擔任總經理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、信息官等職務。

4、課程教具：本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具，具有鮮明、直觀的視覺特點，可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果，再配合模擬經營、講師分享環(huán)節(jié)，達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤中學習、在改進中學習的目的，趣味性極強，使學員在積極參與中切身感受到企業(yè)運營的精髓。

5、規(guī)則簡介：每個模擬公司都會得到相同的預備金，用于網(wǎng)絡建設，終端市場開發(fā)、營業(yè)推廣、活動促銷、廣告投放等，然后開始三個年度的模擬經營。在經營中，各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰(zhàn)，在同等的條件下，各模擬公司會如何經營和管理呢？一切都在于各模擬公司自己的選擇……

課程受益：

l提升中高層管理者的大局觀

l全面提升中高層管理人員的運營水平

l提升對戰(zhàn)略知識的運用能力

l提升中高層管理者的財務認知能力

l提升決策者信息分析與決策能力

培訓對象及課時

l企業(yè)中高層管理人員

l1-2天

沙盤模擬分享大綱

高位*單元：如果重來一次？

l各公司經營業(yè)績評比

l成功或失敗的原因是什么？

l各公司研討：從市場情況的角度看運營

l各公司研討：從戰(zhàn)略目標的角度看運營

l各公司研討：從競爭過程的角度看運營

l各公司研討：從財務結果的角度看運營

第二單元：什么是戰(zhàn)略？

l領先者戰(zhàn)略

l跟隨者戰(zhàn)略

l差異化戰(zhàn)略

l一體化戰(zhàn)略

l小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？

第三單元：戰(zhàn)略落地的五個降落傘

l目標分解

l戰(zhàn)術制定

l推進計劃

l資源預算

l過程管控

第四單元：戰(zhàn)略管理

l戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值

l戰(zhàn)略地圖繪制工具介紹

l繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

明確股東價值需求

梳理客戶價值主張

價值鏈優(yōu)化

識別關鍵要素

確定戰(zhàn)略主題

繪制地圖

l戰(zhàn)略分解的四大指標

財務指標

客戶指標

內部運營指標

學習和成長指標

第五單元：課程回顧與答疑