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如果企業(yè)要上“非財(cái)”課程，那么培訓(xùn)管理者應(yīng)該知道讓學(xué)員學(xué)會(huì)“看財(cái)務(wù)報(bào)表”絕非終極目標(biāo)，怎樣透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看經(jīng)營問題，應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿提升績效才是本質(zhì)。如果是這樣，僅僅聽財(cái)務(wù)專家講講課根本不夠用，動(dòng)起手來，在經(jīng)營實(shí)踐中找到財(cái)務(wù)規(guī)律才是最有效的手段。