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獎金不知道怎么發(fā)？越后來的員工工資越高？股權怎么分配和激勵？越快馬越加鞭？干得越多錯得越多，扣得就越多？越是績效好的人才越容易流失？人才覺得不公平，付出與回報不成正比？如何用薪酬激勵留住人才？

產(chǎn)品介紹行程介紹溫馨提示

產(chǎn)品介紹

【課程背景】

基于戰(zhàn)略的薪酬系統(tǒng)全息量化管理

【課程背景】

【課程收益】
了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析
重新定義薪酬激勵的目標
了解薪酬管理在人力資源體系架構中的定位和內容；
熟悉薪酬結構的構成方式
掌握崗位定薪的科學原理與方法
掌握薪酬管理與績效考核之間的全息關系
掌握薪酬結福利預算、控制與管理

了解最前沿的薪酬管理理論及案例

【課程特色】
理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深，讓學員更易吸收
講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗+資深見解+精湛演繹技巧
學習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂氛圍中感悟、感知

知識實戰(zhàn)化：實戰(zhàn)經(jīng)驗+實操案例+實用工具+模擬演練

【授課對象】

中高高層管理者、人力資源從業(yè)者

【課程大綱】

1 薪酬管理的重新定義
1.1 薪酬管理的功能與目標
1.2 薪酬管理與戰(zhàn)略的全息關系
1.3 薪酬管理與公司責權利治理的全息關系
1.4 薪酬管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位
2 行動學習：如何根據(jù)戰(zhàn)略量化各部門間責權的全息關系
2.1 如何根據(jù)企業(yè)使命推導部門使命
2.2 如何根據(jù)部門使命推導崗位使命
2.3 如何根據(jù)將使命分解為職責與目標
2.4 成果：《基于戰(zhàn)略的責權關系全息地圖》
2.5 成果：《部門職能目標說明書匯編》

2.6 成果：《崗位職責目標說明書匯編》

3 行動學習：如何科學評估崗位價值

3.1 如何設計崗位任職資格
3.2 如何設計崗位勝任力模型

3.3 如何設計崗位工作環(huán)境

3.4 如何評估崗位價值
3.5 如何分析崗位崗位評估數(shù)據(jù)
3.6 成果：《崗位價值評估大數(shù)據(jù)》
3.7 成果：《崗位價值評估序列表》
4 行動學習：如何設計科學的薪酬管理系統(tǒng)
4.1 如何進行科學的薪酬調研
4.2 如何確定企業(yè)薪酬競爭力系數(shù)
4.3 如何設計薪酬帶寬
4.4 如何平衡崗位勝任力與薪酬價值
4.5 成果：《寬帶薪酬地圖》
4.6 成果：《崗位勝任力評估表》
5 如何根據(jù)崗位勝任力評估結果調整崗位薪酬
5.1 如何設計崗位勝任力
5.2 如何根據(jù)績效管理評估崗位勝任力
5.3 如何根據(jù)崗位勝任力調整崗位薪酬
5.4 成果：《崗位薪酬調整表》
6 如何科學管理薪酬福利
6.1 薪酬計劃方案設計的流程框架
6.2 薪酬調研的流程與方法分析
6.3 薪酬策略的定位
6.4 內部人力資源的盤點與規(guī)劃
6.5 薪酬計劃表的制作步驟與要點
6.6 薪酬總額的確定與分析
6.7 薪酬結構設計與全年各部門薪酬計劃的分解
6.8 福利管理的特點與原則
6.9 員工福利管理存在的問題及分析
6.10 雙因素理論:保健因素與激勵因素

行程介紹

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溫馨提示