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課程背景

     執(zhí)行力是每一個(gè)組織購回關(guān)注的問題。但是，執(zhí)行力的“好與壞”受什么影響呢？很多管理者總是認(rèn)為：只要大家“想干”又“會干”，執(zhí)行力就一定會好。導(dǎo)致管理者在管理中一味的“講道理”“提要求”。而大量的事實(shí)告訴我們，如果團(tuán)隊(duì)管理者的管理動作出現(xiàn)偏差，消極氛圍在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)，員工就會產(chǎn)生抵觸，同事之間就會不配合；大家只關(guān)心自己能拿多少錢；往往上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……，原本很強(qiáng)的執(zhí)行也將演變成低下的結(jié)果。

     那么，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力到底要如何才能提升呢？提升的關(guān)鍵行為又有哪些呢？《提升執(zhí)行力的關(guān)鍵行動》課程從組織、文化、人性、制度、方法等層面對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升執(zhí)行力，并且通過機(jī)制化、平臺化等管理手段，在團(tuán)隊(duì)中形成自主化的執(zhí)行合力。

課程受益

了解提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八個(gè)關(guān)鍵行動；

掌握執(zhí)行力提升的關(guān)鍵行動的技巧與方法；

掌握機(jī)制化、平臺化的管理工具；

培訓(xùn)對象及課時(shí)

后備干部、基層管理者

1天（6小時(shí)/天）

課程綱要

高位*單元：提升執(zhí)行力的八個(gè)關(guān)鍵行動

高績效團(tuán)隊(duì)管理的八要素與執(zhí)行力模型

1、共同目標(biāo)設(shè)定與管理

2、價(jià)值的呈現(xiàn)

3、歸屬感與激勵

4、利益與關(guān)懷

5、能力提升

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

8、共同的方法分解與責(zé)任

第二單元：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵行動的方法與技巧

提升執(zhí)行力必須具備的能力

能力1：面對變化的適應(yīng)能力

提高適應(yīng)能力的四個(gè)行為

能力2：面對困難的突破能力

提高突破能力的三個(gè)狀態(tài)

從目標(biāo)到執(zhí)行的“五步”過程管理

目標(biāo)

目標(biāo)的MART

信念

“想要”還是“一定要”

信念形成的技巧

策略

策略的制定方法與五要素

資源

分解與授權(quán)

從目標(biāo)到工作活動

第三單元：提升執(zhí)行力的機(jī)制化、平臺化管理工具應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的平臺化管理

內(nèi)部搭“擂臺”；

內(nèi)部搭“舞臺”；

內(nèi)部搭“講臺”；

內(nèi)部搭“曬臺”；

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的機(jī)制化管理

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活力機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部輪值機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部賽馬機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部連鎖機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評議機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享機(jī)制建設(shè)

綜合“管理道場”的形成要點(diǎn)

日常化與透明化的應(yīng)用平臺搭建